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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
《ELG职场高情商沟通技巧》
高情商沟通
沟通技巧
职场沟通
有效沟通
倾听与表达
第一章 沟通概述篇 一.1. 沟通的重要性：沟通是职场成功的关键因素 一.2. 管理就是沟通：管理即沟通，沟通力即领导力 一.3. 什么是沟通？沟通不仅是说，更是
《柜面营销技巧 》
一线柜员
营销
业务增长
《柜面营销技巧 》 第一讲 临柜人员角色定位与职责 1、临柜人员的使命 （1）为客户提供满意服务 （2）架起客户和银行的桥梁 （3）传播银行服务文化 2、临柜人员
Power BI业财建模与数据可视化分析
powerbi
bi
商业智能
数据分析
数据可视化
课程背景： 企业的数字化转型正在快速发展 急需相应新技术与新工具的支撑 PowerBI生逢其时，迅速风靡全球 成为企业数字化转型落地的利器 智能时代，由以AI为代
人力资源降本增效
人力资源
降本增效
课程围绕： 1、人力资源成本梳理（人力资源涉及到的成本有哪些） 2、人力资源如何开展有效的降本增效工作。 3、如何在人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、员工关系方面更
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梁俊景
律师 李小平律师
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